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直面營(yíng)銷(xiāo)首席面試官:在嚴選優(yōu)培中成長(cháng) 接棒嚴選優(yōu)培新生代
發(fā)表時(shí)間: 2022-04-24

他愛(ài)才好士,育人培賢,他擁有銷(xiāo)冠魄力,更擁有伯樂(lè )情懷。
在天地偉業(yè)總部綜合樓一樓的面試訪(fǎng)談室里,他談吐儒雅,悉心溝通;在培訓教室,他揮斥方遒,傾心相授;在營(yíng)銷(xiāo)本部指揮營(yíng)里,他審批流程,耐心解惑;在園區的夜幕下,他加班工作,用心筑夢(mèng)。
他是任少卿,天地偉業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)MMT成員、首席面試官,2008年電子信息工程碩士研究生畢業(yè)后入職天地偉業(yè)。他在天地偉業(yè)嚴選優(yōu)培的人才體系中成長(cháng),接棒嚴選優(yōu)培新生代。
初入營(yíng)銷(xiāo),時(shí)值兩湖平臺新成立,任少卿帶著(zhù)初生牛犢的朝氣積極響應公司號召,主動(dòng)申請調崗開(kāi)拓新市場(chǎng)。“最早的時(shí)候是電話(huà)銷(xiāo)售,每天打無(wú)數個(gè)電話(huà)。三個(gè)月后有了第一次出差的機會(huì ),跟著(zhù)導師到湖南長(cháng)沙。”回想第一次跑客戶(hù)的經(jīng)歷,任少卿至今難忘。“這個(gè)年輕人肯吃苦、敢干事。”這是當時(shí)導師對他的評價(jià),2008年公司年終表彰他榮獲“年度優(yōu)秀員工”,成為同屆新人中第一個(gè)登上領(lǐng)獎臺的應屆畢業(yè)生。
任少卿真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)之旅從2009年開(kāi)始,背起行囊奔赴湖北,至此從未停下前行的腳步。開(kāi)疆拓土的征程步履維艱,三個(gè)人租了一間民居,客廳辦公、臥室上床下桌,白天跑客戶(hù),晚上整理技術(shù)參數,響應客戶(hù)需求。辦事處的第一筆大單是一個(gè)醫院項目,他興奮地帶著(zhù)客戶(hù)去火車(chē)站提貨,租了一輛面包車(chē)把設備送到醫院,把設備一箱箱扛上樓之后,那種如釋重負的輕松、喜悅和激動(dòng),至今還歷歷在目。
“我是有這樣一個(gè)理念的,不管做到什么樣的級別,或者做怎樣的崗位,我至少要拿一次第一。山外有山,會(huì )有很多人比你強,但是在同一級里我會(huì )想盡辦法拿第一。” 2012年他率領(lǐng)武漢辦事處團隊勇奪年度銷(xiāo)售冠軍,2013年拿下了全國第一個(gè)省級平臺。為了給團隊骨干更多的成長(cháng)空間,2015年武漢辦在全公司率先開(kāi)設二級辦,下設宜昌辦、黃石辦、襄陽(yáng)辦,全年業(yè)績(jì)增長(cháng)40%,任少卿成為天地偉業(yè)第一批大區經(jīng)理并蟬聯(lián)三年業(yè)績(jì)第一。
肩負重擔,全力拉通
除了自己要拿第一,任少卿還提出了“造星計劃”,結合管轄的4個(gè)辦事處,他樹(shù)立了核心骨干成長(cháng)目標,他要帶領(lǐng)團隊一起成功。“我更希望站在團隊角度去做整合,一起奮戰。我不提倡個(gè)人英雄主義,心里想的一直是團隊,團隊,團隊。”
2020年初,任少卿在全國疫情環(huán)境下接管湖北、安徽、云南、北京多個(gè)區域,武漢封城讓他心急如焚,他用電話(huà)、視頻會(huì )議遠程溝通,取得業(yè)績(jì)逆襲,實(shí)現全域業(yè)績(jì)大滿(mǎn)貫。多區管理的重擔,讓任少卿成為“空中飛人”。“最瘋狂的時(shí)候,三天去了四個(gè)地方。發(fā)現辦事處問(wèn)題,復制自己在辦事處成長(cháng)、管理的經(jīng)驗,為辦事處提供意見(jiàn)、方向,把公司的制度來(lái)源、決策原因傳遞給辦事處,做好價(jià)值觀(guān)引導。”

卸甲榮耀,轉型伯樂(lè )
人才就是企業(yè)的最高競爭力。天地偉業(yè)在人才建設上堅持嚴選優(yōu)培,吸納精良的種子,給與充分的陽(yáng)光雨露和肥沃的土壤營(yíng)養。有夢(mèng)想、有志向、有精神的年輕人,都是一顆顆珍貴的種子,天地偉業(yè)完善的培養體系、導師制度、晉升空間就像陽(yáng)光雨露,待遇留人、事業(yè)留人、文化留人就是肥沃的土壤。秉承著(zhù)“嚴選優(yōu)培”的人才建設方向,任少卿和人力資源一起面試、答辯,進(jìn)行充分的人才分析,促進(jìn)了嚴選更精準,優(yōu)培可落地。“確定人才畫(huà)像,梳理缺編人員屬性,通過(guò)候選人的業(yè)務(wù)能力、資源、表達溝通邏輯能力,進(jìn)行多維度研判。”
傾囊相授,一片冰心在玉壺;培養新人,俯首甘為孺子牛。選人精準了,育人也就迎刃而解。任少卿精心設計培養計劃,他把十幾年征戰沙場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)驗、數百個(gè)項目案例和客情分析,梳理成知識體系,結合公司戰法戰略,滲透到每一堂培訓課中,深入淺出、融會(huì )貫通,讓新生代營(yíng)銷(xiāo)人堅定了開(kāi)拓市場(chǎng)的決心,掌握了做方案做項目的方法。任少卿常常和新員工導師促膝而談,針對每一位新人特點(diǎn)制定培養方案,跟蹤員工成長(cháng)路線(xiàn)、了解員工成長(cháng)節奏。知人善任、唯才所宜。

任少卿為應屆畢業(yè)生進(jìn)行入職培訓
任少卿不僅悉心培育新人,在項目管理上更是抽絲剝繭。豐富的基層工作經(jīng)驗,讓他能從容地面對客戶(hù)和市場(chǎng)需求,精準分析項目定位和節點(diǎn),引導項目經(jīng)理開(kāi)展工作。
多重角色轉變,永葆仁愛(ài)初心。任少卿在2012年負責湖北省考試院巡考項目時(shí),接觸到鄉鎮教育,那些孩子們一雙雙明亮赤誠而又渴望求知的雙眸打動(dòng)了他。他開(kāi)始暗暗幫扶當地的貧困學(xué)生,回到天津總部后,這份愛(ài)心一直沒(méi)有間斷。這些年他一共資助五名學(xué)生完成學(xué)業(yè),其中有一個(gè)孩子在他的幫助下考入中南財經(jīng)政法大學(xué)、保送至武漢大學(xué)研究生。

受資助的孩子寫(xiě)來(lái)感謝信
